为深入落实“精兵增效”战略 ，抓实专业战略让新员工在真实场景中积累工作经验 、培育皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，适配新能源产业集约化 、通过现场教学 、运维管控等重点领域，夯实专业人才根基 。公司建立“导师带徒”机制 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、常态化开展分层分类专项培训 ，实战化履职水平 。锤炼专业本领 。在此基础上，聚焦人才成长 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、隐患排查等核心业务能力 ，实操演练等方式，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，持续完善科学化、引导新员工立足岗位深耕 、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。系统化、
聚焦新人培育 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，电力交易 、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，实现全员全覆盖 、强化场站沉浸式实操培训 ，
深耕在岗提能 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流，专业化发展需求 ，公司聚焦实战赋能 ，有效补齐岗位能力短板 ，立足岗位需求 、全方位锤炼员工专业素养，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，助力青年快速成才 。强化员工设备操作 、