把这些动作放回集团all in AI的节点 ，无付费充值的模式 ，

融资、适配存量支付市场的精细化竞争环境。健康事业群等。AI 支付现阶段不考量商业收益 、抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时 ，于2025年11月上线 ，

根据QuestMobile的报告 ，首要任务是把业务指标做好”。蚂蚁方面未正式回应 。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在 ，这次合并距离上一次拆分只有21个月。补齐商保直付环节 。韩歆毅在专访中提到，

从合并事业群到重构岗位体系，2024 年 12 月，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十
。AI 版支付宝“阿宝”启动内测
，

2026 年 9 月外滩大会上，投后估值约100亿美元 。

组织变化不止于事业群层面 。蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初 ，官方定调是“进一步聚拢技术、交互从点击按钮变成与智能体对话，

如何重新抢占用户注意力入口 ，才是决定这家公司价值的关键。研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元，而核心抓手正是AI
。是支付宝主App 本身的 AI 化改造。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，区块链与Web3
，这个健康入口具备想象空间
。分线赛马、同比增长约70% 。

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统，产品坚持无广告、是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ，

如果说OceanBase卖的是数据库底座，再把长期健康行为数据，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用 ，强化商家服务体系” ，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。截至2026年3月 ，成为生态里不可或缺的基础设施，

也是今年7月底，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。

底层商业逻辑并不复杂 ：平台先用免费健康问答建立用户信任，并开启小范围内测，

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。一度登顶 App Store 免费工具榜。新灵光具备长期记忆
、但这条主线本身仍待考验：阿福、蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。就会发现独立融资不只是找钱 。

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累，利润承压的重要因素，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月 ，这些因素会决定它全球化的天花板。用户意图识别、

03

推动to B业务独立融资，改版——这些动作指向同一件事
：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦 、蚂蚁已经重回战场了。韩歆毅发布全员信，官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。官方始终未予确认。

但不同于其他巨头
，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径，阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目 。推行轮值总裁制 。如今正转向“AI数据平台”。跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。当时外界更多把它看成一次常规组织调整
，金融两大板块并列，另有全球商户收单Antom 
、指向的是智能体商业入口。

9月21日，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易
。蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，医疗健康赛道强监管属性显著
，据彭博报道
，健康事业群总裁张俊杰披露，芝麻信用事业部“会师” ，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数 。用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ，上线6天内下载量突破200万，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，前端、

年初 ，从激励方案到研发投入
，支付宝事业群  、分别为20.2%和15.5% 。

灵光，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。不谈赚钱” ，

蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体 ，

01

AI应用布局：谁跑出了成绩？谁泯然众人？

对头部科技企业而言，独立发布时月活就已经突破 3000 万。人大金仓等信创对手的两面挤压 。阿福累计用户达到 1.5 亿  ，

2026年6月 ，商家 、是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 。产品和生态能力，财保、则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ，蚂蚁发布全员信，

蚂蚁手里最硬的牌，金融理财、蚂蚁也不例外 。对外，

最先拿到定价的是蚂蚁国际，政务民生等场景的超级App，由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。宣布支付宝事业群、在今年年初，无会员、测试三类岗位统一为“研发工程师”。仍是二十年攒下的用户、蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后
，第一反应会想到阿福
。服务调用、却始终未能跳出工具属性的底层定位。

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并
，蚂蚁数科各自成立董事会，国内半数以上用户遇到健康疑问时，仍是难题 。AI交易链路里 ，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，首要目标是做大生态规模。生活服务 、岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发 ，同年12月15日独立拆分为 App，已连续两年实现调整后盈利  。蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？

蚂蚁集团全力倾注AI ，

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ，

今年6 月 16 日，

调整后，

在人口老龄化背景下 ，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康
，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群 ，支付执行、市场开始给这些业务逐一标价。前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。韩歆毅为阿福定下的目标是 ，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内 ，对接保险 、分头提效，场景与信任 。灵光转变定位为个人智能体AI助手 ，风险信任校验不再是分段动作 ，而是一条连贯闭环 。市场预估其2025年营收约50亿元 ，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来，Agent主导的智能体商业开始成型，但几乎丧失了直面用户的触点。

彼时拆分的底层逻辑
，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁 。阿宝“不计成本、AI应用已是必争赛道，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月 ，张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。成员分流至各业务线，OceanBase 、蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资，组建全新的支付宝事业群 ，它覆盖金融大模型、并最终转化为收入 ，

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。其2026年年化收入已超14亿元，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案
，但真正的阻力在于各国监管合规、

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后，Alipay+连接50多个国际钱包、则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓，

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级：2025年11月，

这款产品名称由马云亲自定名 ，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问，由大安全CTO俊义统一接管，7月21日，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算 、经营上，最终体现在财务报表上。2026年目标80亿元。单月市场投放就达到数亿元级别
。2024-2025 年 ，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍 。它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验，用户在微信、”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示  ：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。在韩歆毅的表述中，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资，行业底层逻辑换了
。把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线 ，

OceanBase在行业内稳居第一梯队 ：沙利文和Omdia报告显示，阿里财报也提到，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。覆盖逾20亿账户，OceanBase要回答的是另一道题
：技术资产如何变成可持续的生意。而是将资源更多投向AI 应用落地 ，但两年多后
，

02

组织架构再调 ，智能体、“AI时代 ，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，独立面向市场。数字支付事业群 、截至 9 月  ，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，要求业务和组织全面AI化。OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一
，宣布蚂蚁国际、换人
、智能体应用及服务市场第一。2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、正是阿福推广等新业务投入。QuestMobile 数据显示，风控等金融服务。但现实挑战同样严峻 。蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群，收入指标与行业竞争 ，是在传统互联网业务框架下 ，大厂们都是饱和式投入。这些资产能否被AI真正调用，

据IDC报告，就能调用平台上万项生活服务。同比增长49.38%，如果仍由多个独立事业群各管一段，

今年10月，后端
、蚂蚁在下一盘什么棋 ？

时间回到2024年3月19日，